本文从中国大陆企业迈向国际化之路时的国内外宏观环境入手，结合企业国际化的定义，要求和标准等，运用比较的方法，研究了当前中国企业国际化的七种典型模式，即华为模式——以自有品牌和技术攻占国际市场；联想模式——以资金换市场，利用IBM的品牌影响力进军海外市场；长城模式——成本换市场，通过代工积累实力逐步走向自主开发制造和营销；海尔模式——先难后易的品牌战略；TCL模式——海外并购与设厂并举的策略；南孚与徐工模式——行政力量主导下通过合资的方式走国际化；以及阿里巴巴模式——实现家门口的国际化。 接着作者从正反两方面总结了这些企业成败的机理及规律，正面的包括农村包围城市、循序渐进、深思熟虑，果断出击和充分利用比较优势；反面的则有不知为谁而战、考虑不周，盲目出击和“攘外必先安内”。 然后作者从不同的层面和视角对这些案例作了进一步的分析和总结，包括宏观环境及政府层面——“引狼入室”和“与狼共舞”、国民待遇与超国民待遇、走出去和引进来、政企分开与MBO；公众及媒体层面——立场问题、捧杀与棒杀的问题、张艺谋们的“贡献”；行业层面——标准问题、协调问题和整合问题；企业层面——品牌问题、技术问题以及管理，人才和文化的国际化问题等。讨论了应当奉行的原则和注意的事项。 最后，作者运用历史唯物主义的方法论对中国企业的国际化种种表象及上述各个层面下面隐藏的文化结构和国民性特质作了进一步的挖掘。文章简要分析了中国文化的演进及国民性的形成，并总结出中国国民性的特点及其对国际化的影响。