商业银行在传统的存贷业务的基础上,通过其积累的客户资源,在不形成资产和负债的前提下,而为客户提供财务顾问、咨询等业务,并获取非利息收入的业务模式,即为商业银行的中间业务。近年来,随着银行资产规模增长趋于极限,传统的利用不断地加大资产规模,通过存贷款的利率差获取高速增长的模式已经无以为继,迫切需要寻找新的利润增长点。同时,随着利率市场化的发展,以及在互联网金融的大力冲击下,传统的商业银行的存贷业务的发展空间更为有限,因此,商业银行的中间业务,以其低成本(不许借助资产规模的扩张)、低风险(核心是利用信息不对称与差异化服务)、高收益(高知识含量)等特点,成为商业银行发展的重中之重。而中间业务的发展水平直接反映了商业银行在信息系统、人才方面的积累,也成为评价商业银行发展潜力和创新能力的重要指标。笔者从利率市场化、互联网金融的发展趋势及中间业务的基本概念入手,简述了建行厦门分行所处的宏观经济和微观经营环境,介绍了建行厦门分行中间业务发展现状以及发展中间业务的内部资源和能力,在总行发展中间业务的整体策略的基础上,确定中间业务的发展目标、发展战略、以及营销策略,并分别从提升思想认识、组织架构保障、风险控制等三个方面分析战略保障举措。