2020年,习总书记正式向世界宣布中国的“碳中和”目标,此举全面提升了我国能源产业向低碳化、清洁化的转型速度。作为可再生能源重要供应侧的光伏产业,在此趋势影响下获得了较大的发展,然而,光伏行业在快速发展过程中,也伴随着产品迭代速度降低、光伏行业大幅扩产、新企业不断进入、上游供应日趋紧张、政府补贴退潮等因素的影响,这些因素导致位于产业链中游的光伏制造行业竞争进一步加剧。激烈的竞争意味着价值的降低,对企业发展可能产生不利影响,尤其对初创企业更为不利。在日渐激烈的竞争中,通过有效的成本控制来保持长期竞争优势,是光伏制造企业实现价值最大化的核心所在。基于对以上现象的认知,本文从企业成本控制基本理论出发,结合相关概念和理论,梳理了碳中和背景对光伏制造企业的影响,结合初创光伏制造企业M太阳能科技有限公司实际情况,探讨了初创光伏制造企业做好成本控制的必要性,通过对比M公司成本控制目标和实际的差异,对其成本控制现状进行分析和梳理,总结其成本控制存在的问题和原因,最后提出相应的成本控制改进建议和措施,为M公司和其他同类型企业提高成本控制能力提供参考。本文选取初创企业M太阳能科技有限公司为研究对象,案例公司始建于2021年,由H集团和IDE资本投资创立,初始创业团队均来自于同业企业JK公司,主营业务为光伏硅片制造,M公司规模、技术和设备在行业内属于较高水平。本文通过实地调查收集成本数据,并通过调查访谈法来深度挖掘其成本控制现状和问题,本文分为七个部分:第一部分,绪论,总体叙述了本文研究背景和意义、通过国内外文献综述来描述成本控制、价值链和光伏企业成本控制的研究现状;第二部分,相关概念和基础理论;第三部分,M公司基本情况和成本控制必要性分析,主要介绍M公司基本情况、价值链情况,并分析了碳中和背景下M公司成本控制的必要性;第四部分,M公司成本控制现状,本部分分析M公司成本在行业中的水平,结合M公司的成本构成、成本控制制度和流程对其各环节成本控制现状进行详细的梳理分析;第五部分,M公司成本控制存在的问题及其原因分析,本部分找出并归类各环节成本控制存在的问题及原因;第六部分,碳中和背景下M公司成本控制改进建议,针对相关问题提出M公司成本控制改进思路,并对价值链各环节提出改进对策,从体制和文化方面提出保障措施;第七部分,结论和不足,总结本文对M公司成本控制的研究,并指出本文不足之处。