随着市场竞争的不断深入,企业竞争由过去的产品技术竞争、规模竞争发展到今天的人才竞争,人力资源管理已经成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键,并成为企业战略的一部分。处在不同生命发展阶段的企业面临的问题各不相同,企业要想“长寿”,实现基业长青,其本质就是要处理好发展过程中各阶段的人力资源管理问题。目前,我国有相当比重的民营企业正处于成长期,它们所面临的共同问题就是如何克服成长期的管理困境,顺利走向“生命的盛年”。本文选择了民营企业生命周期中最关键的一个阶段—成长期作为研究对象,通过实证分析与观察、访谈相结合的方法,对成长期民营企业的人力资源管理体系从战略上进行了构建,把成长期民营企业的人力资源管理提到了企业的战略层面。论文首先对战略人力资源管理理论和企业生命周期理论分别进行了文献综述,其次分析了成长期民营企业人力资源管理的现状及其存在的主要问题,然后进行成长期民营企业战略人力资源管理的实证分析,一方面通过回归分析说明了战略人力资源管理实践对成长期民营企业收入影响的重要性,另一方面以中关村科技园区成长期IT民营企业为例分析了成长期民营企业战略人力资源管理实践中的具体问题,最后从组织的职位分析系统、人力资源规划、人员的获取与配置、绩效管理、薪酬管理以及培训与开发六个方面对成长期民营企业的战略人力资源管理体系进行了构建,并提出了战略人力资源管理体系有效实施的具体策略和建议。战略人力资源管理作为一个新的研究领域,无论理论探讨还是实践应用方面都处于一个正在发展和未成型的时期,不同行业、不同发展阶段的民营企业都有其各自的特点,在人力资源管理上也是各有千秋。本文的观点意在抛砖引玉,以期对指导我国成长期民营企业的管理实践,提高成长期民营企业的人力资源管理水平,促进我国民营经济更好更快地发展具有一定的理论借鉴和现实指导意义。