我国各家商业银行加大了对集团客户营销的力度,然而集团客户普遍具有财务、关联关系复杂且隐蔽以及股权关系复杂的特征,加上频繁的关联交易,这些都不利于对集团客户的授信风险进行有效防范;另一方面,商业银行与集团客户间信息的严重不对称,以及弱化的社会信用环境造成集团企业不重视信用成本而加剧了道德风险,导致银行在对企业的风险开展识别、计量以及监测的时越来越难。特别是在近十年,越来越多的集团授信客户陷入了债务泥沼,甚至出现资金链断裂,因为集团客户授信一般涉及大额贷款,一旦形成风险暴露会对商业银行造成不可估量的损失,危害商业银行的信贷资金安全,甚至将严重阻碍商业银行的持续发展,所以银行对集团性客户贷款风险管理越来越引起大家的注意。本文以S银行为研究分析对象,开展集团客户授信风险研究,其中的优化思路对国内银行应对该问题有不同程度的参考意义。本文通过研究了解我国对风险管理的研究理论和国外的相关理论,归纳了如今国内的商业银行对集团客户授信的风险管理工作取得了一些成效,同时还存在着许多问题和困难。本文分析了内外部因素,提出了科学的解决措施。本文提出了在实际操作时能运用的三层级指标,对数量分析风险控制模型进行了构建,认为国内商业银行需要继续实践和不断完善适合自身业务特征及风险控制特征的数量分析模型。同时,本文讨论了所形成风险的原因、特点、策略等,用文献、案例与系统研究的方式进行论述;本文先对集团客户授信风险进行了概述,从多头、超额授信风险、信息不对称风险、关联企业之间互相担保的风险、资金用途风险四个方面对其授信风险表现形式进行了阐述,再分别从政策、外部环境与内部控制三个方面分析了集团客户授信风险的成因,再对S银行集团客户授信管理的内容及全流程进行了梳理,并对S银行集团授信客户--成都某建筑集团的授信决策过程进行论述,最后站在贷前、贷中、贷后三个立足点,提出了S银行应对集团客户授信风险的对策,贷前方面的措施,主要是借助全面获取集团客户的信息、严格控制授信额度、要求关联方提供担保、加强银行员工的风险管理能力等对风险进行有效防范;贷中方面的措施,主要是通过增强银行对集团客户授信的风险评估、科学构建集团客户统一授信机制、全面识别集团企业内部关联企业的各项信息等对风险进行有效防范;贷后方面的措施,则是借助对整个授信过程的动态管理、重点对贷款资金进行全面监控的方式对风险进行有效防范;这样,可更加高效地促进S银行集团客户授信风险控制的成果。同时,在目前还未发展成熟的社会信用体系下,国内商业银行的授信管理工作因为缺乏经验、外部监管工作也有待提高,还有许多进步的空间。本文将S银行作为国内商业银行的一个特例,归纳了S银行集团客户授信风险管理的全流程,并提出了具体改进的建议,能为其他商业银行在对这一领域进行研究时拓宽思路,具有不少的参考意义。