随着中国企业商业实力和综合能力的提高,越来越多的企业通过跨国并购来快速获取关键性技术能力。然而在实践操作过程中,企业往往由于对其自身的技术获取动机认识不清,造成跨国并购技术整合效率低下,甚至导致并购失败。因此,本文对中国企业跨国并购技术整合的运行规律和特殊性做进一步研究,籍此为中国企业跨国并购实践提供可借鉴的思路。本文以跨国并购技术整合为研究对象,运用理论推导与实际案例相结合的研究方法,通过对技术整合与跨国并购技术整合的概念比较分析,对跨国并购技术整合涵义进行清楚的界定,并且构建出企业跨国并购技术整合实践分析框架。在借鉴相关学者对技术整合内容研究的基础上,将跨国并购技术整合的技术甄选、技术转移和技术重构三大阶段做进一步充实,将跨国并购技术整合的内容细划分成九个阶段内容,从而形成一个系统的、完整的跨国并购技术整合理论分析框架,为清楚地分析中国企业跨国并购技术整合现状及存在的问题做好理论铺垫。论文在跨国并购技术整合实践分析框架研究的基础上,结合跨国并购技术寻求动因,构建基于不同技术寻求动因的跨国并购技术整合策略九格分析模型。从而可以根据不同的技术寻求动因分别在不同的技术整合阶段选择技术拼接整合策略,技术植入整合策略,技术融合整合策略以及技术谨慎整合相关策略。文章结合典型的中国相关制造业跨国并购技术整合案例针对不同技术整合策略的可行性进行证明。最后,论文针对中国企业跨国并购技术整合策略实施过程中可能存在的难点问题,例如技术整合过程中的专利分析,技术整合小组组织模式选择问题以及技术人员整合问题进行较为系统的探讨。本文从技术寻求动因这一视角分析跨国并购技术整合是一个全新的尝试。对于现阶段众多以技术获取为目的的中国企业来说无疑具有十分积极的意义。