国有企业特别是大中型骨干企业是我国工业和国有经济的强大支柱，始终控制着国民经济命脉，是我国经济综合实力的重要体现。搞好国有企业，既是一个经济问题，也是一项政治任务，关系十分重大。国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，一直是各界关注的热点问题。“它山之石，可以攻玉”，可见对长起厂的改革实践进行调查研究，总结长起厂改革的经验具有重要的现实意义，将对其它国有大中型企业深化改革有所帮助与启发。长江起重机厂（以下简称长起厂）是国家大型骨干企业，是国内大中吨位液压汽车起重机研制基地，采用世界先进的技术、设备和零件，产品系列包括引进德国利渤海尔公司技术生产的QY8,QY12,QYR25等型全液压汽车起重机，也利用日本散件合作生产现代起重机，所有“长江”牌产品都严格按照欧盟的DIN工程机械技术标准生产。长起厂以其产品质量得到了四川省、机械部和国家的多种奖励。1991年获得产品进出口自营权。产品畅销亚、非、欧、澳等三十多个国家和地区。从1982年到1993年每年利润都在1000万元以上。然而，随着改革开放向纵深推进，尤其是我国提出建立社会主义市场经济体制以来，国有企业中长期形成的痼症逐渐显露出来，严重制约了企业的生存和发展，使企业在市场竞争中陷入困境，长起厂已时过境迁，今非昔比，1994年以来企业从四川省的利税大户逐渐地滑落到了四川省的亏损大户。本论文包括四个部分。第一部分主要分析长起厂陷入困境的七个原因，如观念落后、机制不活、技术创新能力差、社会负担重等。第二部分长起厂的改革实践及其成效。长起厂先后进行了资产重组，用人分配制度改革，减员增效，下岗分流，实施再就业工程以及二、三产业剥离等改革。企业已扭亏为盈，进入了良性循环。第三、第四部分是全篇重点部分。第三部分主要讲述长起厂改革的五点启示，包括实行资产重组，加强管理，重视营销以及建立统一的社会福利体系和有效的激励和监督机制。第四部分则着重探讨长起厂在入世的新形势下如何面对与国外同行业的竞争的策略，作者认为培养和提高长起厂的核心竞争力是一条可取之路。