我们关注新药研发,对于新药研发项目而言,如何管理好项目中的研发人员,了解并满足他们的需求,并建立一个能够提高研发团队工作积极性的奖惩制度,以提高整个团队的研发效率,从而促进研发单位和企业的发展,无论是过去、现在和将来对于每个高新企业来说都是需要面临的一项挑战性的课题。本文笔者试通过对国内外关于如何激励团队的研究成果进行归纳,并以此为理论依据,采取设置科学系统的问卷调查,对A研究所200多名新药研发参与人员进行了问卷式访淡,并将问卷调查的结果和前人的理论研究进行了分析研究。问卷调查设计时,从33个可能激励新药研发人员工作积极性的因素出发进行调查问卷的项目设置。在这些因素中,我们可以按照因素的不同来源大体上将其分为由工作本身产生的因素、由外部条件产生的因素以及由自我价值体现产生的因素；另外,由于考虑到每个人的经历不同也会对整个调查结果产生一定程度的影响,因此我们需要在调查问卷中开展一部分关于个人情况的调查。问卷调查所得到的原始资料主要利用SPSS统计软件对其进行了整理以及分析。在这一过程中,需要对问卷调查中所涉及的由工作本身产生的因素、由外部条件产生的因素、由自我价值体现产生的因素等三类有关激励因素与每个团队成员的个人经历相结合,进行重新整理分类,从而得出四类因素,即工作本身产生因素、团队影响产生的因素、个人价值观产生的因素和企业待遇产生的因素。在上述因素中,我们发现一些个人背景方面的因素对个人价值产生的因素是有着显著的影响的,工作本身产生的因素、团队影响产生的因素、个人价值观产生的因素与被激励程度大约在0.01水平上成正相关,而企业待遇产生的因素与被激励程度约在0.05水平上成正相关。本论文通过修正后的激励模型对于A研究所新药研发人员具有一定的意义,认为企业或研究院所在求发展的过程中要注重个人成长方面的激励因素,根据不同的个人背景及其不同的价值需求采取差异化或“因材施教”式的激励方式,方能使得A研究所在事业发展过程中获得源源不断的创新动力,从而保证其健康、有序、持续的发展。这一研究结论再次证实了相关学者的观点,该研究成果对于相关企业或科研院所新药研发活力提高或具有一定的参考意义。