绩效管理是人力资源管理系统中的重要环节，绩效考核是人力资源管理的一个基础性工具。供电企业在面临改革带来的多变的生存环境和激烈的竞争时，只有不断提高企业绩效，才能适应改革与发展的需要。同时，处于新的市场格局下的电力企业，集约化、扁平化、精益化管理成为企业管理发展的趋势。科学的绩效考核体系对促进员工的个人成长起着至关重要的作用。通过管理者与员工持续不断的双向沟通，以共同的绩效目标为导向，提高工作效率，改进工作质量，实现企业与员工共同发展，是企业可持续发展的保证。本文以CS供电公司的绩效考核体系作为研究对象。对绩效考核与目标管理的基本理论进行了阐述，讨论了以目标为导向的绩效考核体系的基本原理及作用；分析了供电企业的行业特点、生产特点和员工特点；采用目标管理的模式，根据企业发展目标进行部门、岗位职责分析，将企业目标自上而下分解到每个部门和岗位；从考核指标确定、考核方法等方面进行了详细分析，设计出以关键绩效指标和过程管理模式为核心的CS供电公司绩效考核体系。本文在CS供电公司绩效管理体系建设方面做了一些探索，希望建立一套科学、实用、高效的人力资源绩效考核评价体系，是在建立具有竞争机制的现代企业制度方面的一点尝试。