建筑业是我国国民经济的重要组成部分,在推动社会主义市场经济发展、缓解社会就业压力方面有积极作用。根据国家统计局所发布的相关数据,2014年我国建筑行业总体生产总值在国内生产总值中占比为6.86%。建筑业具有明显的劳动密集型行业特点,建筑工程是否能够如期、保质完成,在很大程度上是由建筑工人决定的。建筑工人是建筑行业最重要的人力资源支撑。如果建筑行业企业能够对建筑工人给予适度激励,则会有效激发工人的主观能动性,使其更积极主动的开展工作。从目前我国人力资源情况来看,青壮年劳动力供不应求,而且已经出现了人力资源缺口,再加上建筑行业是一个风险和劳动强度都较高的行业,因此建筑工人的稳定性较差,如果能够结合建筑工人需求对其进行激励,则对于减少工人流失也会有一定作用。本文以激励理论为基础,以山西C建筑公司基层人员为研究对象,结合山西C建筑公司的发展现状和该公司在基层人员激励机制上现存的问题,通过对公司基层人员激励现状的实施效果、问题进行调查和分析,认为当前山西C建筑公司基层人员激励的问题主要是薪酬与职责不匹配,系统化培训机制缺失,基层人员晋升机会少,并且对基层人员精神激励不足。进而结合相关激励理论,为山西C建筑公司基层人员的激励机制提出了改进方案,首先要建立合理的薪酬制度,建立健全职能工资制度,加强福利制度建设,建立有效的绩效考核机制。其次要加强对基层人员的精神激励,加强基层人员情感激励,营造和谐的企业文化,加强工作的内在激励。再次是设计公平公正的晋升渠道,用人机制要做到公平公正,针对不同技能等级的基层人员实施差异化的激励措施。最后是强化科学的培训制度,重视培训需求调查,设置培训计划,加强培训的评估与反馈。为了保障激励机制的顺利实施,论文从管理制度的保障、加强领导与基层人员的沟通、人力资源管理规划、人力资源危机管理等方面提出了山西C建筑公司基层人员激励机制的保障措施,以期改善公司目前激励过程存在的问题,同时,希望对其他建筑公司具有一定的借鉴意义。