我国上市公司中,股权集中型企业较为普遍,大多数上市公司具有实际控制人和控股股东,但随着我国资本市场的发展,无实际控制人、无控股股东现象日益增多,“双无控制”企业逐渐受到关注。“双无控制”是指公司既无实际控制人,也无控股股东（简称“双无控制”）,其实质为因分散型股权结构导致股东无法对股东大会或董事会的决策形成重大影响。目前“双无控制”经济后果的研究结论不统一,实务中存在两种相反的治理后果,一方面,在监管相对严格的金融、保险行业,“双无控制”表现出治理效率提升的良好治理效应;另一方面,在非金融、保险行业,“双无控制”表现出控制权争夺,管理层盘踞效应的负面治理效应。针对“双无控制”的负面治理效应,探索其影响机制,对于进一步规范“双无控制”下的治理行为,提升上市公司质量具有重要的现实意义。基于此背景,本文选取非金融、保险的影视行业,以无实际控制人、无控股股东的北京文化为案例公司,重点研究案例公司“双无控制”对内部控制质量的负面影响及其机制。基于公司治理是内部控制的顶层设计这一理论逻辑,本文研究发现,“双无控制”这一治理结构变化负面影响公司内部控制质量,影响机制主要是公司治理结构变化加剧第一类代理问题,导致管理层盘踞效应,进而影响内部控制的有效运行。本文进一步研究了内部控制质量降低的经济后果,依据内部控制五目标分析发现北京文化内部控制质量降低后出现了资产流失、经营业绩下滑、公司价值受损等情况,并在此基础上提出了相应的建议。