近年来,全面预算管理作为一种先进的公司管理的方法的出现为公司的预算管理带来了一场新的革命,全面预算管理是公司战略管理的一个重要的组成部分,发挥着战略制定、战略执行和战略反馈的作用,怎样制定一个准确且可操作性强的全面预算是公司现代化管理的极为重要的一项内容,它的诞生使得预算从起初的计划、协调发展到了现在兼具控制、激励和评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,可以说,全面预算管理对现代企业内部管理日益发挥着越来越重要的核心作用。　　 本文首先在借鉴国内外的全面预算的理论研究和应用成果的基础上,紧密结合国内寿险行业的实际情况,提出了推行全面预算管理对国内寿险行业管理的作用;其次,以华夏人寿保险公司的投资业务为例入手分析了全面预算管理模型在寿险公司的投资业务组合管理当中应用的基础条件;再次,系统描述和分析了投资计划和预算管理模型的构建、决策及执行控制模型的构建及应用;最后,结合投资业务的绩效管理的实际,探索应用“平衡计分卡”改善公司绩效管理的现状,提升经营绩效水平的途径,为保险公司的投资业务采用全面预算管理,提升经营业绩、加强企业内控、实现战略目标提出了可借鉴的方法。