在知识背景条件下,企业间的人才竞争激烈,员工的流动性相对比较强,尤其是地产行业,随着国家对房地产的相关政策的出台,行业的整合及规范化,人员流失问题日益严重。M公司主要是以房地产开发为主要业务,粤东公司的人员规模为7000多人,离职率从2018年的21%上升到2021年的41%,高于行业的平均离职率27.3%。这在一定程度上限制了公司的发展,如何提前干预,降低员工的离职倾向,如何解决M公司的人员流失问题是M公司亟待解决的问题。本文的研究思路是先从文献方面入手,对相关的理论进行研读,通过对文献的梳理和总结,为后面做研究垫定了一定的理论基础。再选M地产公司作为研究对象,先对其公司背景及人力现状进行介绍,分别从年龄,工龄、学历等方面进行梳理,同时阐述公司目前的人力资源情况及人员离职的状况,并罗列了员工离职对公司造成的不利影响,一是增加公司的管理成本,二是公司的运营效率低下,三是影响公司员工的凝聚力和稳定性,四是公司的口碑受损。以上表明员工的高离职率对公司的运营起到很大的影响作用。笔者从公司在职员工当中选取不同层级的人员进行面对面的访谈工作,详细记录对方内容,并进行初步的梳理了解影响员工离职倾向的几个大致因素,同时根据访谈的结果设计相关的问卷,对在职的员工进行问卷下发及数据回收,使用SPSS软件对相关的数据进行处理分析,主要通过描述性分析、信度分析、相关分析及回归分析。通过一系列的分析确定影响员工离职倾向的关键因素,诊断发现M地产公司的员工离职倾向严峻的主要原因:一是薪酬水平缺乏竞争力;二是企业内部存在裙带关系,难以管理;三是企业提供的培训不够全面和专业;四是员工的职业生涯规划难以实现;五是公司的流程过于繁琐,员工产生疲惫感。在这个基础上,本文重点关注以上的问题,并针对性的提出相关的解决方案。结合调研结果,本文针对M房地产公司员工离职倾向提出以下应对策略:一是搭建合理的绩效考核和有竞争力的薪酬制度;二是坚守科学的招聘原则;三是完善企业内部培训工作;四是重视员工职业生涯规划;五是简化公司制度流程,降低员工疲惫感。企业在各个方面不断做自我改进,从各个层面来提升员工对企业的满意度,从而降低员工离职的倾向,提升企业的经营效率和竞争力。