员工持股计划是国有企业深化改革的一部分,自2014年6月20日证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,停滞已久的员工持股计划又在国有企业中掀起了热潮。国企改革的目标是在股权多元化的基础上建立独立的法人治理结构,通过混合所有制改革进一步提高各项资源的配置效率。而员工持股计划有助于优化股权结构,可以在国资、民资及职工持股三者之间形成鲜明的利益制衡关系。本文采用案例研究法,选取广州珠江啤酒股份有限公司2016年3月22日实施的员工持股计划进行研究。首先,以理论和文献综述为依据,梳理员工持股的发展历程并分析其实施现状。其次,概括公司简介,分析其实施动因,描述其具体实施方案和内容。接着,着重分析员工持股计划的影响,分别为公司内外的激励作用,及股权结构、财务绩效、市场反应和员工认可度的激励效果。最后,得出结论并提出建议。通过本文的案例分析,笔者发现,员工持股计划可以促进国有控股企业的股权结构优化,员工持股后也使公司治理机构有所改善;其在防止国有资产流失的同时,很好的调动了员工的积极性、创造性,促使财务绩效的提升和竞争力的提高;还可提高员工认可度,留住并吸引优秀人才;也可向外部投资者传递出利好的信息,股价有所上升,从而提升了股东的价值。国有企业实行员工持股计划,是为了促进资本所有者和劳动者的融合,优化股权结构,提高绩效。这需要政府有效的监督管理和企业自身在实践中不断完善方案。本文通过对珠江啤酒的案例研究,从一定程度上丰富了员工持股计划的研究文献,对其在国有企业的发展更具备指导意义,同时也为国有企业员工持股计划方案的制定和有效实施提供了较好的借鉴。