在人力资源各领域中，绩效管理是唯一具有总结性和承接性的工作，绩效管理是人力资源管理与开发的核心，是最具系统性的评价工程，而这种评价过程和结果将直接对人力资源管理的其他方面产生影响，进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。企业竞争归根结底是人才的竞争，如何调动员工的积极性和创造性，如何通过人力资源管理体系尤其是绩效管理体系的设计来激励和留住人才称为紧要和重大的课题。本文通过对职业生涯管理和绩效管理的理论研究，将员工能力培养、职业生涯规划设计和绩效管理有效结合，建立了基于指导员工进行职业生涯规划为基础的绩效管理体系。本文重点研究了三个方面的内容：一是构建基于职业生涯规划的绩效管理体系模型，找到职业生涯规划与绩效管理的切合点。二是构建基于职业生涯规划的绩效指标体系。以国内外对KPI的研究理论为基础，运用了KPI理论和BSC理论确定了企业战略目标得以实现的关键成功因素，并由此确定了部门级KPI及员工级KPI。三是设计了绩效管理流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈面谈四个环节，设计了针对四个管理环节以及与之对应的职业生涯规划的管理工具，如《员工绩效计划表》、《绩效考核表》、《绩效面谈反馈表》、《员工职业生涯管理档案》等。希望通过本文对FSA公司的绩效管理体系设计过程的研究和论述，引起相关企业管理者的重视，并能在相关企业推行，形成企业发展与员工发展互惠互利的双赢局面。