绩效管理是人力资源管理实践中一个系统的管理活动。当人类步入知识经济时代，绩效管理特别是关键业绩指标(KPI，Key Performance Indicator)的绩效管理在企业组织中的地位和作用越来越重要，已成为企业人力资源管理的中心内容。传统的绩效管理方法存在一些缺陷，而本文所采用的基于战略目标的KPI绩效管理和企业发展战略结合，使其发展空间更为广阔。首先，从理论上对企业战略目标、绩效管理方式等相关理论进行了界定，并对本文的战略KPI绩效管理方式进行了评述，分析了企业战略目标的分解以及企业级、部门级KPI的提取。其次，建立了基于战略目标的KPI绩效管理模式。对各类绩效管理方式进行比较分析，提出了KPI绩效管理的理念和实质；从企业战略目标的角度进行分析，根据战略目标特性确定了KPI绩效管理体系建立的指导思路；按照企业战略目标分解了各级KPI体系。然后，对天津新港船舶重工的人力资源发展战略目标进行了SWOT分析，提出了公司人力资源管理的四类战略目标。依据战略目标，将公司的KPI体系分解为公司管理部门KPI和公司核心业务KPI，并以党务、行政管理部门为例设计了管理部门KPI量化方案，以核心业务中心、车间为例设计了核心业务KPI量化方案。使企业级、部门级和岗位级KPI绩效管理可以较好的符合公司的人力资源发展战略目标，共同促成公司战略目标的实现。最后，从引进人才、培养人才、培训人才和留住人才等角度分析了公司人力资源绩效管理的组织及实施保障。