2008年,中国电信业进行了新一轮的重组。中国电信收购了中国联通的CDMA网,中国卫通的基础电信业务并入中国电信；除去CDMA网的中国联通与中国网通合并；中国铁通并入中国移动,至此,六大运营商变成了三个--即中国移动、中国电信、中国联通。此次重组符合全球电信业改革和发展的大趋势,也形成了新的电信业的市场竞争格局,并且有利于推动电信业市场的开放。但是并购重组也给电信业中的各企业带来了一定的问题,如应设置什么样的组织架构、制定什么样的企业文化、岗位应如何设置、人员应如何配置等问题。本文我们主要探讨并购重组的企业应如何定岗定编的问题。本文以中国联通重组为大的研究背景,在对中国联通重组出现的问题进行了深入的探讨后,针对中国联通某省分公司重组后岗位设置和定编仍存在的问题为研究对象,运用定岗定编相关的理论知识有针对性的分析该省分公司在岗位设置和人员编制上存在的问题,并在此基础上进一步探讨针对中国联通现状的定岗定编方案。希望本文的研究能够为中国联通其他分公司,甚至是电信业其他公司对于解决重组后的问题,提升岗位管理水平具有很好的参考价值和借鉴意义。