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人力资源管理作为企业经营的“第二利润源泉”,在现代企业经营管理中已占据了核心的地位,而绩效考核是人力资源管理的中枢和关键,其作用越来越受到企业决策者的重视。HDS公司作为集采购、生产、销售为一体的民营中小企业,现有的绩效考核体系已不能适应当前激烈的市场竞争环境和公司的发展需求,如何对公司现有的绩效考核体系进行改革,成为了企业可持续发展的迫切需要。本文以HDS公司的绩效考核改革为案例,介绍了公司的发展历程,对公司绩效考核改革前面临的问题进行了阐述,对新绩效考核方案的制定、实施过程及实施后的效果