在全球飞机制造业飞速发展的背景下,我国的航空转包产业近年来也取得了蓬勃发展。目前H公司的国际转包项目规模达到了历史巅峰,共有7个项目同时在研发或批产。客户对H公司国际转包项目零件的质量要求也越来越高。航空转包项目中航空蒙皮零件不合格率高是影响客户满意度最严重的问题。本文在对H公司EC航空转包项目的概况简单介绍基础上,分别对H公司EC项目转包生产线、转包质量体系、质量体系评价进行了论述。基于质量体系运行,对H公司质量管理中的问题进行了分析,为后续质量改进奠定了理论基础。本文主要以提高H公司EC项目工程转包质量为目的,采用六西格玛质量控制,对工程转包产品的工艺加以改进。按照生产制造的工作流程,运用DMAIC（Define,Measure,Analyze,Improve,Control）技术方法理论对公司航空产品蒙皮零件制造过程中逐步问题展开研究,并采用测量系统MSA（Measurement Systems Analysis）分析、质量鱼骨图、生产过程能力研究、快速改进、C＆E矩阵研究等手段,对公司工程转包产品中影响质量的主要问题展开研究。采用比对收集数据分析,利用假设检验、相关回归和DOE试验设计等研究工作,寻找产生的质量问题根源所在。利用Minitab响应优化器研究,寻找比对的数据。根据关键影响因素提出相应的对策,确定提高产品质量的重要参数,最终将国际转包项目产品质量提高。通过FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）等质量管理工具,有效的针对关键因子进行改进后的风险分析。移交项目后,本文利用TRIZ方法及因果分析法对H公司EC航空转包零件质量改进项目中的遗留蜂窝性能试验问题进行矛盾分析,提出了技术实施方案,并设计了蜂窝试验的改进方法。在方案改进的基础上,进行了改进效果的验证实验,完善了H公司EC项目转包生产线质量在进行六西格玛项目时遗留的问题。最后,基于改进结果,提出H公司EC转包项目质量管理改进对策。本文以H公司EC国际转包项目为研究对象,对H公司EC项目国际转包零件生产线实施质量改进,研究结果不仅可以提高客户满意度,也可以丰富质量管理的理论体系。