进入21世纪，全球经济化程度日益加深，市场需求日益多变，管理水平和质量要求越来越高，产品的控制过程变得越来越复杂，市场竞争也变得越来越激烈。企业面对激烈的市场竞争，既有机遇又有挑战，要想在竞争中取胜，获得生存，就必须选择适合自己的经营管理方式。降低生产成本，提高企业的经济效益，来满足日新月异，市场不断变化的个性化客户需求。近几年我国基础设施和住宅建设投资力度加大，促进了建筑市场快速发展，同时带动了相关联的混凝土行业的发展，增大了混凝土市场需求。混凝土需求量呈逐年递增趋势，但由于混凝土企业数量的递增和生产能力的递增远远大于混凝土市场需求数量的增长，生产管理仍然采用传统的组织管理模式，生产成本居高不下。另外，再加上原材料、能源动力越来越紧张，价格越来越高，使得原材料价格越来越高，生产综合运营成本越来越高。混凝土企业之间相互压价，生产成本上升，销售价格下降，利润越来越低，竞争越来越激烈。企业要想在竞争中取胜，不被市场淘汰，立于不败之地，就必须采取相应的措施，选择新的生产管理方式。而推行精益生产方式，可以提高产品和服务质量，提高顾客满意度，提高劳动生产效率，降低消耗，减少不必要的浪费，降低生产成本，提高企业的利润，提高企业的综合竞争力。　　 本文选题来源于我个人所在工作集团公司的下属混凝土企业，在研究过程中，结合公司的实际生产经营状况，从精益生产角度出发，采用定量与定性相结合，系统分析与案例分析相结合，理论与联系实际相结合的方法，综合运用精益生产现代管理理论和方法在公司运行过程中的应用。以公司精益生产为研究对象，以降低生产运营成本为目的，从精益生产的一般原理入手，对精益生产进行系统的研究，提出了一系列关于精益生产运营管理方面存在的问题，分析原因，制定了科学合理的精益生产运行措施和方法。改善了企业以往那种传统的生产管理模式，提升了企业的生产运营管理水平，降低生产运营成本，提高了企业经济运行效率。并对实施结果进行量化分析评价，进一步为公司提供一些有益的指导和建议。论文研究的内容主要从六个部分论述。　　 第一部分首先对精益生产的选题背景、研究目的与意义，研究内容与方法，思路与框架，研究成果进行了一个总体的论述。　　 第二部分是对精益生产的理论及其应用，从精益生产的定义与特征，基本思想，基本内容，国内外研究综述，以及在混凝土企业的应用等方面进行了相对详尽的论述。　　 第三部分在对坚固公司的基本情况、生产现状进行了相应分析后，则鲜明地提出了本文要解决的问题，即“坚固公司目前的生产过程中存在控制不规范、管理方式传统、落后，设备老化、更新不足，质量监控体系不完善、成本意识不足、人力资源与组织结构不合理”等主要问题进行阐述，并以精益生产的理论为指导从坚固公司的信息化建设、设备管理与维护、质量控制意识以及成本节约意识等方面进行了深入的分析，确定问题之关键所在，为解决实际问题和理论应用做出铺垫。　　 第四部分结合坚固公司生产的特点，以精益生产方式的核心思想为指导，运用精益生产方式的基本手段从公司的生产计划与生产流程控制，设备管理与组织结构创新，成本控制，质量技术管理等方面研究和进行精益生产方式的系统设计，包括实施精益生产方式的必要性分析，实施条件分析和精益生产方式的主要内容，制度的完善和保障措施。　　 第五部分实施精益生产的效果比较分析，即对实施精益生产方式后和传统生产方式的效果比较分析，所取得的效果进行评价。　　 第六部分对全文进行了概括性总结，并对下一步的研究工作进行了风险预防分析与研究展望。　　 通过对精益生产的应用研究实施，取得的主要成果有:公司组织结构更加合理，避免部门与部门之间相互扯皮，勾心斗角现象;人员素质，精益思想，成本节约意识、劳动生产效率都有了很大提高，人员结构也更加合理;信息化的引入使用，提高了办事效率、传递速度和统计数据的准确性;设备利用率、完好率提高，故障率下降;产品质量合格率上升，顾客满意度提高;混凝土配合比得到进一步优化，消耗降低，成本下降，取得了显著经济效益，提高了企业竞争力。精益生产是企业减少浪费、降低成本、提高效益、提升价值的良好工具;能最大限度的发挥现有资源环境条件下生产要素的作用;推行切忌生搬硬套、盲目推进，理论与实践相结合，有条件取舍，取其精华;精益生产理论还有待进一步研究、发展、提升、推广和应用，发挥其更大的作用。