后台集中运营是银行业务流程再造的重要体现。长期以来,我国商业银行采用的是前后台分离作业的业务流程,具有典型的“部门银行”特点。这种管理分散、效率偏低的银行运营模式已不能适应当下激烈的市场竞争需要,不少商业银行开始实行后台集中运营,特别是在当前金融市场全球化和综合银行业加速发展的背景下,后台集中运营成为大势所趋。而商业银行后台集中运营风险控制的水平是衡量银行发展和服务质量的关键因素,是银行业务流程再造最重要的一环。在金融环境日益复杂以及银行业务快速发展的过程中,后台集中运营风险控制的必要性和紧迫性越来越明显。本文首先总结和界定商业银行、银行后台集中运营、银行内部控制等相关概念,再基于风险控制理论、运营管理理论、业务流程再造理论为后文综合分析商业银行后台集中运营模式下的风险控制提供理论依据。以A商业银行为例,从涵盖了集中作业、集中授权、集中监控三大后台集中内容出发,对银行后台集中运营发展现状、后台集中运营体系架构进行梳理。基于问卷调查的结果和A商业银行实际分析得出当下后台集中运营主要存在后台操作风险、客户准入风险、业务系统及流程风险、员工管理风险和声誉风险,并分析上述风险产生的主要原因是风险控制理念滞后、部门协调不足、内部制度不完善、及员工激励与教育培训缺位等。最后,根据以上结论,在实现后台高效运营目标的基础上提出一套行之有效的风险控制优化建议,通过强化员工风险控制意识、明确部门分工与协作、完善内部制度与业务流程,健全运营监督考核机制等方式,实现银行后台集中运营模式下风险的有效控制。