轨道交通具有大运量、快速、准时、低污染等优势，已经成为世界许多国家城市公共交通的重要组成部分。在我国，轨道交通以其具有的明显优势已经成为了解决城市交通问题的主要技术方案，中国的轨道交通行业已经步入了一个跨越式的大发展阶段。与此同时，大量的轨道交通线路投入运营维护。如何降低维护成本，提高维护质量，确保其安全、可靠的为乘客提供便捷、守时、快速、安全的服务已经逐步成为大家关心的重点。　　 首先，本文简述了轨道交通的定义、发展历史、建设条件以及国内外概况。其次，介绍了项目管理相关知识，并将项目管理和操作管理进行比较，分析二者的相同之处和不同点；再次，以武汉轨道交通一号线一期运营的实际情况为研究对象，提出了用项目管理的思想和方法来做操作管理，将项目管理的知识领域在轨道交通通信系统的维护中的应用进行研究和探讨，力求提高维护效率和效果，更好的为运营工作提供优质、安全的服务。最后，本文将项目管理中范围管理、成本管理、沟通管理和HR管理四个领域应用到武汉轨道交通通信系统的维护工作中，希望能够起到抛砖引玉的作用，获得更多项目管理在轨道交通运营工作中的研究，从而进一步提升运营质量，提高管理效率，更好的经营城市轨道交通线路，推动轨道交通行业健康、可持续性的发展。