合理有效的人员分配,是发挥软件开发项目人员能力最大化,提高软件开发类企业效益的有力保障。当前,我国的软件行业正处于高速发展的成长期。软件开发类企业中多软件开发项目的管理日益增多,针对软件项目的特性,其管理主要是对人的管理,更多的是对人员配置方面。本论文就软件开发类企业项目人员配置这—核心问题,针对Z软件公司在项目人员配置方面现状不佳的现象,分析总结问题,在经过学习相关文献和研究成果基础上展开研究。对软件开发项目、人力资源配置等概念及相关理论进行了阐述,总结和借鉴了项目人员配置常用的思路及相关算法,并结合本论文研究过程中的创新性思想,提出一些新的思路和解决方法。本文通过介绍软件企业在开发项目的流程中进行人员调度的原则,在利用线性规划和非线性规划,及整数规划原理,做出模型来解决项目人员配置问题。模型以项目利润最大化为目标,首先设计了在部门人员能够满足项目需求,但存在同一类型技术人员分不同等级、不同工资、不同工作效率的情况下,如何以利润最大化为目标实现技术人员分配的问题。接下来设计了当项目较多时,部门人员已经不能满足项目的需求,如何加入加班、招聘因素,在尽可能少招人员的情况下,还是以项目利润最大化为目标实现技术人员的分配清单列示,并能给出相应的需要招聘的技术类型。利用规划求解软件Lingo对模型进行求解,最终得到了全局最优解或者局部最优解。论文研究的实践意义,本文选取作者所在的Z软件公司对其正在实施的软件项目进行应用分析,经过使用模型和不使用模型的数据进行对比,以确定其优化项目时的可行性。并希望相关研究能为软件企业中项目人员配置优化问题提供一些帮助和建议。图6幅,表11个,参考文献36篇。