各银行专业的产品经理对本银行业务的推动正在发挥着越来越重要的作用，因此建立产品经理的有效薪酬机制成为各家银行的重要任务之一。本文从我国商业银行所面临的商业竞争情况出发，介绍了什么是产品经理以及产品经理的职能与特点，并提出在目前，我国商业银行是否具备有竞争力的金融产品以及是否配备能够有效管理这些产品的产品经理，是剧烈市场竞争中能否取胜的重要环节。然后介绍了薪酬的基本概念及其相关理论，进而分别选取了部分国内商业银行和国外典型的商业银行，就其薪酬管理模式进行了介绍，诸如英美模式、德日模式，为本文探索宁波商业银行产品经理薪酬管理提供了基本理论与实际经验。继而以宁波银行产品经理考核办法中薪酬方面的内容作为研究对象及切入点，研究了宁波银行产品经理薪酬管理的现状和问题，并对宁波银行产品经理薪酬管理提出建议和相应的配套设施。宁波银行产品经理目前采用的是年薪制，一种以银行业绩指标为基础，而建立的一种薪酬方案。宁波银行产品经理的薪酬包括固定年薪、考核年薪和福利三大部分，宁波银行产品经理的薪酬分配直接由其所在总/分行的人力资源部按照考核办法执行，这种产品经理薪酬存在五个主要问题：一是产品经理薪酬的市场竞争力较弱；二是业绩薪酬作用相对弱化；三是薪酬提高过多依赖于职务的晋升；四是营销推动及服务过程没有体现在薪酬之中；五是薪酬与绩效关联度低。针对这五大问题，宁波银行对产品经理薪酬体系的优化理念是：一是坚持薪酬方案设计的原则；二是明确薪酬政策的导向；三是设计合理的薪酬体系；四是开发有效的绩效考核体系。本文对宁波银行产品经理薪酬管理的建议为：一是全面提升业绩年薪；二是各项业务针对产品经理计提业绩年薪；三是建立产品经理综合评级制度；四是建立产品经理营销推动考评细则。并提出宁波银行产品经理薪酬制度优化的配套设施：一是获得银行高管的支持；二是对产品经理开展有效宣讲；三是注重过程管理；四是推陈出新，多种激励手段相结合；五是扩大产品经理授权；六是加强产品经理的专业培训。