近几年来,我国航天事业捷报频传,科技创新成果斐然,探月工程、卫星导航、载人航天及空间交会对接等方面取得了重大进展,我国的航天事业进入到了发展的黄金阶段。其中H企业承担了运载型号、921型号及卫星领域等型号任务,企业多型号任务的研制对项目管理的质量提出了新的标准。本论文引入基于关键路径的挣值管理方法,探索在以型号零缺陷为基础下,如何有效的对企业的航天项目的进度及成本进行控制,保证项目顺利完成。论文在对关于挣值法的相关文献综述分析基础上,提出了关键路径法和挣值法相结合的研究方法。分析H所项目组织结构,对企业项目管理中进度和成本的管理现状进行了分析。将关键路径法和挣值法相结合,阐述了基于关键路径挣值管理方法的应用流程及分析方法。最后将基于关键路径的挣值管理方法应用到企业型号开展工作的案例S型号研制中,建立项目工作结构分解,规划项目进度计划和成本计划,通过在检查点收集整理项目的基本参数,计算分析项目的挣值情况,根据分析整个项目和项目关键路径上的成本偏差、进度偏差、成本评价指标和进度评价指标,对S项目的运行情况有一个全面的清晰的了解,发现S项目执行过程中的风险点,并提出相应整改措施,验证了基于关键路径的挣值管理方法在实际应用中的有效性及可行性。对H企业航天项目的工作管理具有重大的借鉴意义。