全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。本文目的在于探索LC公司资金预算管理的问题与模式,实现对资金收支、盈余精益管控,进而提升LC公司资金使用效率。本研究对资金预算管理的优化有利于LC公司资金使用效率的进一步提升,也有利于从整体上提升LC公司资金管理水平。本研究综合运用了文献资料法、调查法、定性与定量相结合、案例分析法等,基于资金预算管理的理论基础进行了系统研究。研究指出LC公司资金预算管理中存在的问题主要在于缺乏对资金预算管理重要性的认知,当前的资金预算管理架构和职能有限,缺少健全的资金预算考核与奖惩机制,缺乏现代化信息技术在资金预算管理工作的运用。鉴于此,本文在明确了 LC公司资金预算管理优化的目标和原则之后,提出了构建资金预算定额标准体系,进一步强化LC公司资金预算编制审批、执行、控制,强化资金预算分析与绩效考核等建议。同时提出了进一步发挥总会计师在资金预算管理委员会中的主导作用,增设预算编制组与监控组,构建资金预算考核指标体系,建造资金预算管理信息化系统,提高资金预算人员专业业务水平,管理层推动全员参与,设置与考核体系紧密结合的奖惩机制等优化方案实施的保障措施。本文的贡献主要有三点:(1)运用层次分析法定量分析LC公司的资金预算管理现状所处的水平;(2)以EVA为目标导向重构LC公司资金预算管理体系;(3)基于EVA理论保障资金预算管理体系良好运行的的保障措施。