科学技术的迅猛发展与经济活动日益全球化使得企业所处的商业环境日趋复杂多变。企业不仅要顺应环境变化适时制定或调整竞争战略，而且更重要的是，通过有效的战略执行将商业构想转化为经营现实，实现竞争优势。尽管战略执行的重要性近来在国内外都已受到越来越多的关注，但过去几十年战略执行的研究成果与战略管理的其它领域相比显得较为匮乏。为数不多的战略执行研究主要集中在管理会计对不同战略管控机制的权变分析以及组织理论对组织结构和战略间相互影响的探讨。本文研究的目的旨在战略管理、管理会计和组织理论既有研究成果的基础上，建立企业战略执行力的综合分析框架，描述战略执行力的构成因素和驱动因素，并对其有效性进行检验，揭示中国企业战略执行的现状，以深化人们对战略执行内在特征的认识和理解，帮助企业领导者和管理者更好地管理和控制战略执行，达成战略目标。 本文在文献回顾基础上建立了一个战略执行力的综合分析框架：战略执行力是企业在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力，包括共识、协同和控制三大构成因素，而共识、协同和控制的效果又受到领导力、企业文化和战略管理制度三个驱动因素的影响。本文研究的重点是对执行效果、执行力构成因素(共识、协同、控制)与执行力驱动因素(领导力、企业文化、战略管理制度)三者的特征及其相互间关系进行描述、分析和检验。我们按照层次递进的关系建立了研究假设，预测企业的战略共识、战略协同与战略控制越好，企业的战略执行力就越强，执行效果就越好；战略共识、战略协同与战略控制的效果由领导力、企业文化与战略管理制度决定。 我们主要采用问卷调查的方式来收集截面研究数据。调查问卷对假设检验所需的战略执行力构成因素、驱动因素及执行效果变量的特征进行计量，并在此基础上，对企业战略及其形成、战略执行过程的特征进行调查与分析。数据分析过程主要运用回归分析完成。 研究结果表明，中国企业的战略规划能力薄弱，执行效果不佳。企业的综合战略执行力越强，战略执行效果越好。共识、协同和控制任何一个维度的缺失都会导致执行效果的下降。协同与控制对执行效果有直接的显著影响。而共识对执行效果的贡献是通过协同与控制间接实现的。企业的领导力、企业文化与战略管理制度对战略执行力构成因素皆有显著影响。对于目前中国企业而言，领导力的作用最强、战略管理制度次之，企业文化的影响相对较弱。而且，进一步的研究显示，将战略执行放到整个战略管理系统中，战略品质对执行效果有显著影响，但其影响是透过战略执行来间接实现的。企业战略品质的提升对综合战略执行力的提高有显著的促进作用。最后，我们以国营企业与民营企业为对象，运用战略执行力分析框架，从执行的角度分析了国营企业过去20年的发展落后于民营企业的原因，进一步验证理论框架的有效性。