激励是薪酬最重要的功能之一。薪酬激励是利用薪酬政策调动员工积极性，提高生产效率的一种方式。传统的薪酬激励是围绕分配制度展开的，通过富有竞争力的工资福利来吸引和激励员工。随着传统薪酬观向全面薪酬观的逐步转变，晋升机会、发展机会等内在薪酬获得了越来越多的关注。现代薪酬激励研究也不再限于对分配制度的研究，还拓展到了晋升制度、培训制度等其他管理制度。如何科学合理地使用这些制度来发挥外在薪酬与内在薪酬的激励作用是薪酬激励机制设计的重点。高校教师是推动高等教育发展的核心力量。高校教师队伍的稳定与发展，离不开健全的高校薪酬激励机制。根据全面薪酬理论和教育部关于深化高校人事制度改革的要求，构建以分配激励为核心，奖励激励、晋升激励、培训激励、参与激励及环境激励为主要内容的高校全面薪酬激励机制已成为必然趋势。本文以一所地方教学型高校——盐城师院为案例研究对象，通过对盐城师院薪酬激励机制的现状实施问卷调查、教师访谈等，分析了学院现行薪酬激励机制的激励效果和存在的主要缺陷，针对这些缺陷，结合激励理论和工资理论的内容，以及地方教学型高校薪酬激励的特点，设计了相应的改进方案。本文希望能够为盐城师院的绩效工资制改革提供参考建议，对同类院校薪酬激励机制的构建发挥借鉴作用，同时也希望能引起更多高校对薪酬激励问题的重视。