2001年来,国内工程机械行业整体出现高速上扬,未来一段时间工程机械行业前景乐观。挖掘机械是一种重要的土方工程机械,今后三年工程机械市场前景依然看好,国内挖掘机生产企业要把握住难得的发展机遇迎来发展。作为挖掘机制造企业的一员,三一重机要想适应竞争激烈的外部环境,增强竞争实力,求得生存和发展,必须进行长远性、全面性的谋划,即制定发展战略。 本文以三一重机为研究对象,分析企业内外部的经济、社会、文化、环境、法律和技术等方面环境因素,运用“外部因素评价矩阵”,评价企业对外部关键因素反应的有效性;运用“波特的五种力量模型”,对行业中不同规模和采用不同竞争战略的企业之间的竞争态势和竞争程度进行分析,评价三一重机目前采用的竞争战略的有效程度,找出行业竞争中存在的威胁和机会。同时,对三一重机企业内部的管理水平、市场营销状况、生产和质量控制能力、研究开发能力、信息系统运用以及企业财务状况和财务管理水平进行综合分析,运用“内部因素评价矩阵”,对企业内部优势和弱点进行评价,并分析企业特有的能力和重要的弱点。然后对企业内外部关键因素进行匹配,推导出企业的SO战略、ST战略、WO战略和WT战略等四种战略类型,为引导企业发挥优势、利用机会、回避威胁以及利用机会、克服弱点、减少威胁提供备选战略。再利用“企业战略地位以及行动评价矩阵”,分析评价企业现有的战略地位和行动策略,并根据企业已经确定的企业任务和企业中长期目标,确定出企业应该选择的战略类型和具体战略。 最后得出的结论是:三一重机这样的发展中的民营制造企业,在