随着当今社会对个性化产品需求的增加,传统的大批量生产模式正越来越多的向多批少量的生产方式转化。同时,由于经济全球化的影响,企业也面临着越来越激烈的竞争压力。特别是近十年以来,中国劳动力成本优势不断降低,企业的面临着越来越大的成本压力。精益生产方式和理念是企业关于多批小量生产方式进行持续改善、减少和消除浪费、提高效率、降低成本、改善品质、提高响应速度,增强企业竞争力行之有效的工具。H公司产品的型号和种类繁多,且各型号产品需求数量不多,是比较典型的多批小量生产方式,因此在H公司推行精益生产方式是非常可行和必要的。本文以H公司生产线为研究对象,运用流程化生产、快速换型等精益生产理论,对H公司生产线的布局、快速换型、在制品库存和厂内物流等问题进行研究。本文首先对精益生产方式的产生背景和国内外的研究现状进行描述,并对精益生产的理论和方法、工具进行了重点的介绍。然后通过对H公司精益生产实施的状况进行调查、分析,重点关注于生产布局、快速换型、在制品库存、生产柔性等几方面。最后针对发现的问题,结合H公司的生产特点和精益生产方式的有关理论、工具,提出改善和解决H公司精益生产问题的方法和途径。本文的研究为H公司精益生产的推广和和实施,以及相类似的制造企业提供了精益生产方面的参考案例。