在经济全球化及电子商务快速发展的趋势下,我国跨境电商行业呈现出爆发之势。电商的崛起和跨境电商平台的兴起使得小微型外贸网店如雨后春笋般竞相创立,服装网店的同业竞争和同质化尤其严重,因此分析与研究小微跨境网店在激烈竞争环境中的未来发展战略是一个值得深入研究的课题。本文以创业小微网店A跨境电商服装店（以下简称“A服装网店”）为研究对象。A服装网店目前尚处于初创阶段,每月销售额还不稳定,未来的发展方向也不明确。迫于服装跨境网店同业竞争的压力,A服装网店的稳定和继续发展遇到瓶颈。本文围绕该网店初创阶段的发展战略展开研究,首先运用PEST分析法分析A服装网店的宏观环境,基于波特五力模型和战略群组分析A服装网店的产业和竞争环境,识别出微型跨境服装网店产业的特征和关键成功因素。然后利用SWOT模型汇总A服装网店的机遇和挑战,优势和劣势,理出A服装网店当前发展中亟待解决的关键问题及其成因。在此基础上,为A服装网店的发展提出相应的战略建议:首先解决总体战略模糊的问题,为A服装网店提出未来发展的总体设想和规划,明确店铺发展的总体规划及发展目标。接下来,为实现发展目标,基于竞争战略的理论知识、A服装网店内外部环境的分析,选择集中差异化竞争战略,即在聚焦的细分市场和服装品类中,以差异化的产品和服务加上可接受的价格满足目标顾客的个性化需求。最后依据集中差异化战略所需的价值创造活动制定战略实施的职能保障措施。本文从解决A服装网店的实际生存发展问题出发制定发展战略,为A服装网店在行业中立足及其未来发展方向提供一定的管理建议。本研究可以为其它同类型小微初创网店的运营管理提供一定的参考。