企业战略是企业未来一定期间内的行动指南和发展思路,科学的发展战略对企业发展起着极为重要的作用。在“房住不炒”的调控政策和房地产行业激烈竞争,市场集中度不断提升的背景下,房地产企业,尤其是中小型房地产面临着越来越大的压力,更需要对其未来发展做好筹划,在政策、规模、产品质量、运营、服务等方面进行统筹考虑,以实现持续竞争优势。RC房地产公司作为一家区域型房企,在上述环境下,需要明晰发展战略,指导公司的进一步发展。本文首先对本文的研究背景,目的、意义,房地产企业战略文献等进行了阐述,并对企业战略的概念、企业战略的制定步骤,PEST、SWOT、五力模型等理论工具进行了归纳和总结,以指导本文的具体研究。在此基础上,本文对RC公司的内外部战略环境进行了分析和评价,为RC房地产公司制定发展战略提供依据。在PEST分析、五力模型分析和SWOT分析的基础上,本文运用QSPM矩阵,指出公司应实行增长型的发展战略,明确了公司的发展愿景,整体性和阶段性战略目标,并从业务布局、运营、土地获取、融资、项目储备等几个方面明确了其职能战略。同时,本文从完善组织和治理构架,从管理层开始进行积极推动,强化房产、地产、物业管理等几个领域的风险控制等方面提出了实施保障,推动战略的落地。