我国的建筑工程项目管理取得过令人瞩目的成就，但是缺乏科学性。随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目的建设规模越来越宏大、技术越来越复杂，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式，在新的经济环境中存在许多问题，也不符合建筑产品的特点，这就是造成我国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题的根本原因。 本文围绕工程项目管理这一中心，以理论和实际相结合的思路，针对目前我国建筑业的现状和普遍存在问题，进行了认真的剖析，借鉴国际上科学的、成功的工程项目管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对建筑工程项目管理模式和组织结构进行调整，提出了一种符合建筑产品特性、具有弹性生产力和刚性产业结构的工程项目管理模式，引入准时采购的思想和方法，介绍了科学的管理手段和方法。试图通过采用这种管理模式和管理方法来提高我国建筑工程项目管理水平，增强建筑企业的竞争力，尽快与国际接轨，并积极投身于国际竞争中去。