事业单位是我国独有的概念,从业人数众多,人才资源丰富,广泛地分布在我国教科文卫体等12大行业中,是我国经济建设和社会发展的一支重要力量。由于我国事业单位的人力资源管理受传统计划经济影响较深,原有的干部人事激励机制逐渐失去其强大的激励作用,日渐暴露出其弊端。因此,事业单位亟待建立适应事业单位体制的激励机制。长期以来,对事业单位人员的激励机制都是从传统的激励理论出发来进行设计,而忽略了事业单位这一特殊组织本身的组织特征、社会地位等对其激励机制的影响。本文从事业单位的组织特性出发,建立符合组织特征和价值取向的以及与人员结构特点相适应的激励模型。全文共分为五章,包括理论辅助和实证分析两大部分,综合运用了文献检索法、案例研究法、深度访谈法等方法。第一章导论部分引出问题,阐述本文研究的内容和方法,第二、三、四章是理论辅助部分,主要是根据非营利组织的激励理论,结合事业单位不同于企业、政府的非营利组织特性,通过对事业单位的人力资源问题深入细致地调查、分析和研究,提出了事业单位综合激励模型及方案实施的一般思路,以此作为案例研究的铺垫及理论依据。最后一章以国家自然科学基金委为例,运用事业单位综合激励模型分析了其存在的相关问题,从国家自然科学基金委的组织特性、使命出发,提出了激励机制的改进对策与措施,对事业单位综合激励模型进行了进一步验证和应用,对于事业单位人员激励机制的构建具有普遍的参考价值。