战略管理是一系列的管理决策和行动，这些决策和行动能够决定企业是否能生存、是否能获得竞争优势及长期绩效。它们包括对环境分析、行业分析、战略定位与规划、战略执行、战略评估与控制。战略管理所强调的是分析公司本身的长处与弱点，以操纵及评估环境的机会与威胁。过去我们看到较多针对经营多年的公司进行的战略分析及相应的规划，而对新成立的公司如何运用战略分析并制定规划的相关报告文章较少，本文试图在这方面做一些工作。 本文是针对一家实际运营的新公司进行的战略分析，详细分析了它所处的环境，以及公司所在地对它发展的利弊；分析了其所处行业在全球、中国及公司所在地的发展状况及趋势，由此说明公司为什么会进入此行业。另外，根据波特五力分析方法，详细分析了行业内现有竞争者、潜在进入者、供应商、购买者及替代品各自力量对比，由此说明公司如何定位。在公司愿景使命的指导下，确定了五年战略目标。根据公司优势与劣势，现有行业环境的机会与威胁，制定了实现战略目标的功能战略：产品规划、营销规划、生产运营规划及上市规划。为了配合这些战略目标的实现，在资源配置、管理制度、组织结构、人力资源方面建立了相应的配套措施。为了矫正战略规划与现实之间的偏差，设立了评估与预防体系。 本文主要创新之处包括：1、为进入某一新行业提供了一套分析框架。2、建立了新公司战略规划的方法及相应实现体系。3、为今后案例研究提供实证。 本文的主要不足之处有：1、资料不充足，数据也不够完备、有效，只能提供定性分析，定量分析少。2、由于个人能力的限制，在论证上，方法不够规范，逻辑存在一定程度的不足。3、暂时没有实际运营成效作为支撑。