随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到提升管理效益的重要性，绩效管理也顺理成章成为企业管理中的热点，绩效管理的各种理论和实践方法不断涌现，但真正行之有效的绩效管理的实践方法相对较少。因此，如何真正通过绩效管理工作，有效地提高企业的效益，成为企业管理者的急待解决的难题。 本论文通过对SW公司建立绩效管理体系的前期调研、方案设计、相关制度的建立以及方案的实施的分析，总结出从公司的战略高度来思考和实施绩效管理的系统化的方法，并提出一套切实可行的基于战略的关键绩效指标(KPI)绩效管理体系模型。 首先，本文介绍了绩效管理的基本理论，包括绩效管理的概念和绩效管理对企业发展的重要性，以及绩效计划、绩效辅导、评价与反馈和结果运用四个绩效管理的闭环过程，同时对绩效管理的理论研究，包括KPI、综合平衡积分卡，以及中国企业绩效考核目前的现状进行了介绍。 其次，文章介绍SW公司的发展历史和目前的现状，并指出公司在绩效管理方面存在的问题，然后，通过对SW公司的建立绩效目标体系、设计绩效考核制度、实施绩效管理的具体案例，详细、客观地介绍了建立基于战略的KPI绩效管理体系的全过程。 最后，通过对SW公司绩效管理体系的建立，摸索出一套基于战略的KPI绩效管理的模型，并对模型进行了描述，指出基于战略的KPI绩效管理的模型能够很好地解决我国企业目前绩效管理存在的问题。