职工薪酬内部控制是企业人力资源内部控制的组成部分,制定和实施有效的职工薪酬内部控制也是企业内部控制内部环境层面的要求。在当今市场竞争、人才竞争愈发激烈的背景下,企业的竞争从根本上即是人才的竞争。为了增加企业的竞争力,加强薪酬管理是企业管理的必然趋势。学界在薪酬管理方面对于薪酬体系设计的研究较多,但对职工薪酬内部控制研究相对不够深入和完善。针对我国大部分企业对职工薪酬内部控制不够重视,制度设计和实施存在问题的现象,研究和健全职工薪酬内部控制,不仅能为职工薪酬内部控制研究提供参考和补充,也有利于企业制定公平透明的职工薪酬制度并保证其有效运行,不断提高企业自身管理水平,使员工利益得到保障,提高员工满意度,激发员工的积极性,从而稳固企业的根基,推动企业可持续发展和战略目标的实现,因此具有一定的理论和现实意义。本文以经典的内部控制理论为基础,以《企业内部控制基本规范》要求为依据,以国家相关法律法规为参考,通过研读国内外内部控制的相关研究成果,采用案例分析的方法,将M公司职工薪酬内部控制制度作为分析对象,以此探讨、完善企业职工薪酬内部控制。在前人内部控制和薪酬管理研究的基础上,本文结合职工薪酬管理的属性、特点、作用,对职工薪酬内部控制的内涵、目标、方法、流程、关键风险点创新地进行了总结和阐释。在案例研究上,本文先介绍了M公司的概况,再从M公司职工薪酬内部控制组织体系、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五个方面进行阐释、分析,并通过公司的网络通道和访谈了解职工薪酬内部控制的实际操作、执行情况。本文通过与内部控制评价标准和《企业内部控制应用指引》对比,利用内部控制评价表对职工薪酬内部控制效果进行评价,分析研究后发现M公司职工薪酬内部控制总体来说机构设置合理科学,控制活动较有效,基本能实现控制目的,但仍存在职工薪酬风险评估不完善、绩效后评价制度不健全、职工薪酬信息沟通不顺畅、职工薪酬内部控制流程不完善等方面的问题,影响职工薪酬内部控制防范风险、激发员工积极性的作用。为了使M公司的职工薪酬内部控制更加完善,以帮助其实现战略目标,本文结合理论知识,提出了相应的措施建议,包括:完善职工薪酬风险评估;建立健全职工薪酬后评价制度;建立职工薪酬公共信息公开机制;完善职工薪酬内部控制流程。这些建议也可供其他企业职工薪酬内部控制作为参考,起到帮助建立健全其他企业职工薪酬内部控制的作用。