使用产业经济学理论对羽毛球产业进行研究,对从宏观层面把握行业整体发展有着重要意义。以此为背景,本文以中国羽毛球产业链为研究对象,运用文献资料法、实地考察法、数理统计法和定量与定性相结合方法,以产业链的相关理论为基础,深入分析我国羽毛球产业链的组成,并运用产业组织理论的SCP框架和波特的“钻石模型”为分析手段,得出以下结论：1、羽毛球产业链是指提供羽毛球相关产品以实现价值增值的企业之间依据前后向关系和时空布局而客观形成的动态的链式中间组织。2、羽毛球场馆建筑业和羽毛球用品业属于羽毛球产业链的基础环节。羽毛球健身娱乐业和羽毛球竞赛表演业属于羽毛球产业链的核心节点,它们是整个羽毛球产业链的调度中心。羽毛球培训业和其他羽毛球相关活动属于羽毛球产业链的辅助环节。3、从短期来看,羽毛球产业内的市场结构不会发生根本性的变化。对于羽毛球用品市场,LINING、YONEX和VICTOR三强争霸局面不会改变。对于羽毛球竞赛表演市场,中国羽毛球超级联赛仍将一家独大,但市场化程度还有待于进步提高。对于羽毛球健身娱乐市场,在位企业会推陈出新,不断提高羽毛球相关产品的质量和服务水平。4、从长期来看,羽毛球用品业在位企业会采用相应的市场行为,如提高羽毛球拍的科技含量、广告宣传以及企业自身的组织调整等手段,扩大市场份额阻碍新企业进入并分享行业利润。在羽毛球竞赛表演市场,羽毛球超级联赛的经济规模过于集中,市场绩效的低下会促使联赛主办方提高服务水平,增加我国羽毛球产业链核心部分的附加值。在羽毛球健身娱乐市场上,企业积极的市场行为将会吸引更多的消费者参与羽毛球运动,并提高行业的整体绩效。5、我国羽毛球产业的发展要利用规模经济发挥现有羽毛球用品业的产业优势,提高市场占有率；同时,结合前后向关联产业,增加羽毛球参与性服务和观赏性服务的附加值,形成更具竞争力的羽毛球产业链。