现代制造技术日新月异，融入当今社会制造业后，企业发展壮大迅猛。随着供应链管理概念的提出，这方面研究成果不断被刷新，通过监测供应链流水线上每个运营环节，掌控管理数据细节并对比分析，督促环节作业标准化操作，提升企业生存能力，带动行业创新。互联网+时代来临后的我国制造业面对多方面新挑战，越来越多企业选择运用信息化程序系统贯穿整个供应链管理，根据市场变动合理化经营流程，择优方案并改革优化供应链管理。　　本文剖析了国内服装行业现状及H公司发展历程，介绍了H公司传统进销供应链的模式，这种进销模式为H公司的发展奠定了扎实稳健的基础，得到行业内的认可并在行业内率先搭建了庞大的进销体系，分析了传统进销模式的优势和存在的问题，重点阐述了H公司开辟新进销供应链的背景、操作方式、存在问题。使用SWOT分析法，波特五力竞争理论、STP组合分析法对H公司传统进销供应链和新推的进销供应链进行深入的分析，结合H公司实际情况提出进销供应链再优化方案，对H公司以及国内服装企业在进销供应链方面的优化提供借鉴。