战略实施的效果决定了企业能否保持持续的竞争优势。通过对战略实施效果的评价结果,可以综合判断企业的执行力,发现企业在战略管理中出现的问题;通过评价指标体系可以指导企业管理者经营管理的方向,理清战略管理框架。高新技术企业的高竞争性、产品的高淘汰率、高创新性、高风险性等特点,决定了该类企业的战略控制更为重要,检验其战略实施的效果更为必要。因此,建立科学的战略实施效果评价指标体系对高新技术企业的战略实施与控制具有极其重要的作用。本文以高新技术企业为研究对象,针对高新技术企业的特点和战略实施效果评价的难点,对其战略实施效果评价体系进行了研究,主要做了如下工作:首先,系统分析国内外战略实施效果评价研究现状,研究高新技术企业的特点,重点分析其战略实施效果的评价难点,为解决高新技术企业的战略实施效果评价难题寻找突破点。其次,深入研究平衡计分卡和层次分析法的基本理论和主要内容。在此基础上,集成其各自优点,提出面向高新技术企业的BSC-AHP战略实施效果评价方法。再次,结合高新技术企业特点,深入研究高新技术企业的战略实施效果评价的技术方案和评价指标体系。评价技术方案主要包括战略地图的设计、指标体系设计、递阶层次结构和判断矩阵构建、指标权重确定和加权值计算等关键环节。评价指标体系研究包括基于平衡计分卡的财务、客户、内部运营流程和学习与成长四个维度的评价指标体系设计。最后,将研究成果应用于重庆某高新技术企业的战略实施效果评价过程中,验证该评价方法的实用性和有效性。