在新媒体和全媒体形势下，全民发声、全民传播成为了主流，诸多家传媒企业如雨后春笋一夜间成为了传媒产业中的一股支流，但一夜间也有着一些传媒企业因经营不善、竞争力不足，成为了众多行星中的一颗流星，转瞬即逝。可见，大的竞争环境中，企业的核心竞争力能够为企业带来竞争优势，同时也能够让企业长久的保持它的竞争力。上海书然文化传播有限责任公司正是这些企业中的一个新型企业，如何适应日益激烈的竞争环境是企业必须正确面对的一个重要问题。　　通过指标体系构建、核心能力的影响因素分析及模型构建、书然核心能力分析与确定等环节，对书然文化传播公司的核心竞争力进行了系统的研究，具体工作包括：（1）系统分析了中小文化传播企业整体概况与经营特点。通过对比文化传媒行业与其他行业，尤其是工业制造行业的区别，结合上海书然企业经营特点，从五个观测角度设计出30个影响企业核心竞争力的观测变量。（2）对上海书然文化传播公司的核心竞争力影响因素进行了较为系统的分析。通过对调查的52家包括书然在内的文化传媒企业数据进行分析。运用对52家企业调查数据构建行业核心竞争力模型，找到了传媒行业成功关键因素。运用聚类分析，得出与书然同类的企业群组，并进行了对比分析，构建了上海书然文化传播公司核心竞争力的评价模型。（3）应用模型进行上海书然企业的核心竞争力的分析与确定。通过结合企业的集体数据分析，得到的结论是：书然文化传播公司的综合竞争力水平一般，核心竞争力的主要影响因素为生产能力和创新能力。（4）根据企业的核心能力，提出了书然的应对策略。　　本研究对上海书然文化传播公司提出可行性发展策略，不仅对书然未来的长远发展有着深刻的战略发展意义，更有利于同类中小文化传播公司借鉴其发展模式，从而有力于推动我国传媒文化产业的健康、协调、可持续发展。