为不断完善公司治理结构,在组织、人员、管理流程上进行不断调整和变革,最大限度满足市场和客户需求,联通公司在经历融合重组后,进行了管理资源的全方位整合。联通内蒙古分公司统一使用上线了新的ERP系统。以公司融合为契机,通过实施新ERP,整合公司内部管理资源,建立以流程为导向,集业务处理与会计核算、信息归集与共享、风险管理与内部控制、组织与岗位职责定位为一体的全新管理模式,从而推动公司内部管理资源的全面融合,提高公司的运作效率,为实现公司融合的战略目标和持续快速发展奠定坚实基础。本文主要研究了在内蒙古联通公司与内蒙古网通公司整体融合后,联通公司在原有信息管理系统的基础上所进行的新旧系统的融合,主要是新ERP系统的上线使用。文章先分析了联通内蒙古分公司的信息化现状,管理现状。原有的管理系统已不适应新公司的需求,为了配合两个公司的融合需要,联通公司上线了新ERP系统。接着本文介绍了联通公司新上线的ERP系统的主要模块,所具备的主要功能,想要实现的目的,对新ERP系统的实施上线进行了从项目开始的组织实施到最后的上线使用的整个过程进行了调查和研究,对新旧ERP系统的一些差异做了简要说明,同时对新ERP系统上线后出现的一些问题做了总结和研究,并结合内蒙古联通公司的实际情况进行了相应的实施经验总结。