随着市场竞争的日益加剧、技术的加速更新、信息技术带来的进步、人工工资大幅上涨、外来企业的技术优势的竞争,让我国很多制造类公司利润微薄。2020年的新冠疫情突发以及疫情的持续更是让各行各业的经济形势不容乐观。在新能源汽车行业快速发展的背景下,新能源汽车公司如雨后春笋般的出现,现在知名的新能源公司品牌有理想、蔚来、小鹏、哪吒、比亚迪等诸多公司,上述几家公司的新能源汽车销量占据新能源汽车市场销量的较高的份额,但上述公司及其他诸多新能源公司的财务状况都仍处于亏损状态。现河北X汽车制造公司也是新能源企业,公司项目及产品也都多处于亏损状态。在激烈的市场竞争和新冠疫情下的影响,如何改变X公司汽车开发项目及产品的亏损的状态,或是改变企业的亏损的状态,如何控制好项目及产品成本甚至达成最优的目标成本将是让企业可持续发展下去的关键环节,成本的管控就显得尤为重要了。本文在国内外目标成本管理相关理论基础上,以河北X汽车制造公司的汽车产品项目的目标成本控制为研究对象,通过研究河北X汽车制造公司汽车项目的目标成本控制现状并结合国内顶尖企业的报表数据,采用对比分析法对河北X汽车制造公司的汽车项目目标成本的整车级、模块级和具体零部件的目标成本进行材料成本、人工成本、相关费用的分析,发现目标成本控制存在的问题分析其原因,最后结合河北X汽车制造公司实际情况对问题制定解决措施,实现河北X汽车制造公司从亏损到盈利的转变有着重要的指导和管控意义。通过分析具体汽车项目的目标成本与原材料成本的差异,发现整车成本及零部件成本与目标成本的差异、目标成本管控形式单一、管控过程不足等问题。针对发现的目标成本控制存在的问题,制定了对应解决措施,包含加强原材料成本管控、实施多指标成本管控和管理权限改良等方面的成本控制措施,进而保证河北X汽车制造公司的目标成本控制措施的真实达成和落地。同时为同行业提供一定的借鉴和参考。