国家号召国有企业要积极调整重组,缩短管理链条,深化国企改革,释放国有资本活力。而中央企业作为国有经济的主要存在形式和重要载体,既是国民经济的骨干,也是国有企业的主体,要想推进央企改革,提高竞争力,央企就必须向管理要效益,向精益化管理转型。而传统模式下的财务与业务问题的处理方式与处理逻辑已无法适应现在中央企业的发展需要。大数据、云计算、物联网等信息技术的兴起对业务与财务的管理带来了更多的机遇,也带来了更大的挑战。因此,为了响应国家号召及企业自身发展需要,中央企业业财融合势在必行。业务与财务应当双向融合,触及经济业务全流程,通过对业务与财务语言及时转换为相关的信息,为中央企业决策提供数据及信息支撑,更好的推动企业运行,促进战略目标实现,从而提升中央企业价值,促使央企向高质量发展迈进。业财融合作为财务转型的一种有效方式,在国内尤其是中央企业中越来越受重视、采纳并深化应用,为央企高质量发展提供支撑。本文就业财融合的基本概念、内涵、必要性,以及在央企管理实施过程中存在的问题进行了阐述。以央企X公司业财融合的应用为案例,结合企业流程再造、资源分配及信息化建设对业财融合实施进行分析,对业财融合在企业实施过程中出现的问题进行了总结,并提出相关建议及解决方案,为同行及其他行业实施业财融合,实现业财一体化应用实践提供了借鉴与参考。