建筑工程质量管理是以最优实现建筑工程项目目标为目的,以建筑工程项目经理负责制为基础,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动,是决定工程建设成败的关键。众多的工程实践证明,没有质量,就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。工程质量管理的重点是如何建立一套完整有效的预防、实施、监测、评价、验收和改进的质量控制体系。本文是围绕鲁能领秀城项目主体工程质量管理的问题,主要研究如何优化质量管理控制流程。通过制定预防为主、人本管理和定量分析三项原则,结合AHP、排列图和因果图定量分析方法确定影响质量管理的因素、其影响度和主要影响因素,为工程质量分析和控制明确了方向,使管理者能够抓住质量问题的主要矛盾。针对鲁能领秀城项目主体质量制定详细的管理措施,成立QC小组,运用管理工具,执行管理优化的措施,有效地提高了工程质量,使优化体系有效地运行,也使工程质量控制水平得到进一步提高。在分析鲁能领秀城建设项目主体质量管理现状和评价质量影响因素的基础上,运用项目质量管理的部分概念和理论,并提出了针对大型项目的质量管理模型。本文质量管理模式的核心是强化以预防为主的质量管理体系的建设,并不断推动质量管理体系的高效运作。提出了从可能导致质量问题的影响因素入手,找出产生这些影响因素的原因,从而制定做出有针对性地控制措施的质量管理体系。这样可以不断充实和完善质量管理制度,逐步提高质量控制的能力。