通过对JJ集团SAP-ERP项目实施的风险管理的因素分析,结合建材行业管理信息化实施项目中的诸多特点,将项目风险管理中的诸多理论、模型和方法,同JJ集团的SAP-ERP项目实施结合起来,在对影响项目实施过程中诸多的风险因素识别、评估的基础上,就如何在项目实施过程中利用各种风险管理理论、方法对各个环节进行科学、合理的风险管理,从而保证JJ集团SAP-ERP项目实施按时、保质保量的完成。力求应用项目风险管理中先进的理论和方法得出JJ集团对SAP-ERP在项目实施过程中对项目实施风险的识别、估计、评价、规避和项目风险控制的方法,更好的解决SAP-ERP项目在玻璃制造企业的实施过程中所存在的风险问题,从而保证项目顺利的按进度保质保量的完成。在理论方面通过对项目风险管理理论和方法、SAP-ERP项目实施的特点以及SAP-ERP在项目实施过程中的项目风险管理的重要性和必要性的介绍,重点阐述了SAP-ERP项目实施的风险因素识别、评估及应对。通过对JJ集团SAP-ERP项目简介及实施现状的简要介绍,重点阐述JJ集团SAP-ERP项目实施中的风险因素识别及风险因素评估:分别从业务流程重组及岗位调整;项目进度管理;多系统共存-信息技术;新老系统数据转换;项目实施后系统维护等方面进行风险因素评估。在项目实施中根据各风险因素的评估,分别给出相应的应对措施,确保项目顺利的按进度保质保量的完成。在研究方法上主要运用文件审查法、信息收集法、情景分析法、图表法等通过确定目标、明确最重要的参与者、收集资料、估计项目风险形式、根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来;运用主观评分法能够进一步量化所分析的风险并进行列表,能得出定性分析结果的趋势以及风险处理优先度的排序;运用期望值法可以分别得出对项目风险发生概率大小、影响范围的大小、发生时间以及后果严重程度的评价和估量,并根据这种量化的结果分别制定项目风险的应对措施;运用统计分析法在定性和定量的基础上,建立详细地分析和评价体系,通过一系列数据,进行汇总和分析,利用统计方法进行数据处理,分析SAP-ERP项目实施中外部和内部各个要素对于项目整体的影响,突出风险管理在整个项目执行过程中的重要性。