建国初期,以两弹一星为代表的重大科技工程在实施中积累了丰富的组织管理经验,开创了具有中国特色的系统工程组织管理模式。伴随经济社会发展和市场经济体制的建立,重大科技工程组织实施朝着多样化、复杂化方向发展,在组织管理过程中逐渐暴露出数量众多的组织之间统筹协调难度大、协同效应降低的事实。这些现实问题已经影响到新时期重大科技工程的有效实施和运行,同时也说明过去的组织协同模式无法继续有效地解决新形势下的管理问题。本文首先分析了重大科技工程组织协同障碍产生的原因,阐述了开展重大科技工程组织协同管理的必要性。由此,本文对重大科技工程组织协同中的界面进行界定,分析其基本特点及界面结构,并提出了涵盖目标整合、过程整合、信息整合的重大科技工程组织协同界面整合模型。然后在此基础上,构建了重大科技工程组织协同管理平台,包括三个方面:基于并行工程的组织结构、与组织结构相适应的管理信息系统和平台有效运作的保障机制。最后,以大飞机项目为例,通过分析国外大飞机项目组织协同中界面管理经验,针对我国大飞机组织协同管理提出了相应的政策建议。