吉林恩智浦半导体有限公司是2004年成立的一家中外合资企业。近几年,吉林恩智浦半导体有限公司的员工流动率超出公司制定的目标,大量的员工流动给公司造成了不必要的损失,本文通过员工满意度调查问卷从员工因素、企业因素、区域因素和行业因素等四个方面进行了综合分析,并应用现有的人才流失理论模型对企业员工高流动率问题进行了研究。本论文的研究目的是:在搞清楚员工高流动率的问题是如何制约企业战略实施的基础上,集中分析公司员工高流动率的主要原因,并寻求控制人才流失的对策,以有效支持企业战略的达成。由于导致员工高流动率的员工因素、行业因素和区域因素是企业难以控制的,只能在招聘的时候考虑应聘人员的来源地加以控制。所以本文着重从企业角度出发,通过成功招聘、完善企业内部沟通渠道、建立健全员工职业发展规划、完善绩效管理、实施必要的员工激励、完善薪酬和福利制度和完善培训发展等措施,以降低员工流动率。