随着全球化进程的加快和政府深化国有企业的改革的政策实施,我国创业型企业,特别是互联网创业型企业在吸引人才、留住人才等方面的优势并不明显,能力有待进一步提升。兼具突出性与全面性的人才队伍是企业创业的重要推动力,通过具有针对性与实效性的激励政策,确保团队架构的完整以及人才储备的科学,将企业能够在恶劣竞争局势下脱颖而出的重要因素。在互联网创业型企业中建立员工激励机制成为了吸引和留住人才的首要任务,是企业创造好效益、提高核心竞争力、保证高效稳定发展的根基所在。创业期企业不仅面临着国内大型企业“相煎何太急”的人才竞争,更面临着国外同类型企业对于精英人才的虎视眈眈。本文从结构上共分6章。文章对于J公司激励机构组成以及运行情况进行细致摸排,同时利用问卷以及访谈等方式获取第一手资料,通过深度剖析探究J公司在激励措施方面存在的漏洞,进一步分析问题出现原因,最终结合公司实情以及当前外部环境,给予切实可行的针对性优化措施。针对存在的诸多问题,本文建议,通过建立科学合理的员工绩效考核激励机制、健全完善薪酬激励机制、完善员工培训奖励制度、建立员工晋升通道制度、建立非物质激励机制等方面,尝试建立能够应对多方风险,符合多种需求的激励体系。同时注重文化底蕴的塑造,夯实“以人为本”理念,为激励机制的构设与应用奠定环境基础,挖掘主观能动性,真正实现J公司员工氛围的凝聚,为J公司在恶劣竞争背景下稳扎根基脱颖而出添增助力。