随着中国经济的不断发展,公司制度不断完善,传统的财务指标业绩评价体系并不能精确衡量企业的经营管理水平和股东的需求,也不能体现企业的真实业绩水平。EVA作为一种全面衡量企业业绩的指标,它已经得到国外的广泛使用,并取得良好的效果,但在我国EVA的理念引入比较晚,人们对于EVA认识并不深刻,因此,对于EVA业绩评价体系的推广较为缓慢。自2009年,国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,EVA将作为中央企业的业绩评价主导标准,最近几年,我国越来越多的企业在经营过程中使用EVA指标作为业绩评价核心,说明EVA在我国企业的业绩评价中越来越具有应用价值。本文通过国内外文献综述作为EVA的理论基础,并阐述了EVA的理论背景,以及核心体系(4M’S),对财务报表上会计科目的调整,纠正了传统财务报表对企业实际经营业绩的扭曲,有利于企业价值的创造。因此,本文在青岛啤酒股份有限公司的背景介绍基础上,运用案例分析法,通过计算青岛啤酒各年的EVA,并且将EVA与传统财务指标进行比较分析,评价公司的业绩水平,以论证EVA在业绩评价方面相比于传统财务指标更能反映企业的经营水平。另外,利用对影响企业EVA的驱动因素进行分析,更深入了解影响EVA的关键因素,具体细化的指标分析,进而追溯到企业的各个具体部门、各个操作单元对于企业整体EVA的影响,以便于企业能够从员工至管理层都能够为提高EVA做出自己的努力。本文在总结青岛啤酒在应用EVA业绩评价的同时,为充分发挥EVA业绩评价在企业中的作用,切实贯彻EVA在企业中的执行,青岛啤酒股份有限公司应当为EVA业绩评价的落实提供基础条件,笔者拟提出以下方案,以便发挥EVA业绩评价的作用,例如通过制定EVA全面预算体系、价值管理体系、激励制度体系、管理理念体系以及考虑重要的非财务指标的影响。从而为青岛啤酒能够实现股东价值最大化提供一些重要思想。